不可否認(rèn)，推行ISO是有一定難度，但是，只要您真心實意地將推行ISO作為提升公司管理業(yè)績的重要措施而不只是擺擺樣子，將它作為一項長期的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，按照公司的具體情況進行周密的策劃，ISO終究能在你的公司里生根結(jié)果。

簡單地說，推行ISO有如下五個必不可少的過程：
知識準(zhǔn)備－立法－宣貫－執(zhí)行－監(jiān)督、改進。
你可以根據(jù)貴公司的具體情況，對上述五個過程進行規(guī)劃，按照一定的推行步驟，引導(dǎo)貴公司逐步邁入ISO。
以下是企業(yè)推行ISO的典型步驟，可以看出，中間完整地包含了上述五個過程：
企業(yè)原有體系識別、診斷；
任命管理者代表、組建ISO推行組織；
制訂目標(biāo)及激勵措施；
各級人員接受必要的管理意識訓(xùn)練；
ISO標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)；

體系文件編寫（立法）；
體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運行；
內(nèi)審員接受訓(xùn)練；
若干次內(nèi)部體系審核；
在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審；
管理體系完善和改進；
申請認(rèn)證。
企業(yè)在推行ISO之前，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實際情況，對上述各推行步驟進行周密的策劃，并給出時間上和活動內(nèi)容上的具體安排，以確保得到有效的實施效果。