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成都遠望企業(yè)管理咨詢有限公司

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成都遠望企業(yè)管理咨詢有限公司
張敏    
經(jīng)營模式: 所在地區(qū):四川/成都市
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成都遠望企業(yè)管理咨詢有限公司
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新鮮優(yōu)評:2023年成都ITSS運維能力成熟認證詳細流程
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產(chǎn)品: 瀏覽次數(shù):67新鮮優(yōu)評:2023年成都ITSS運維能力成熟認證詳細流程 
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最后更新: 2023-05-09 09:57
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ITSS是Information TechnologyService Standards的縮寫,中文意思是信息技術服務標準,是在工業(yè)和信息化部、國家標準化委的領導和支持下,由ITSS工作組研制的一套IT服務領域的標準庫和一套提供IT服務的方法論。



哪些領域適合ITSS認證?你的企業(yè)有沒有必要辦理?辦理流程又是怎么樣的?今天一起來了解一下!


圖片



適合領域


針對哪些領域適合ITSS認證呢?究竟自己的公司有沒有必要辦理呢?瑞寶給大家總結了有6個適合做此項認證的領域,下面來給大家詳細介紹:



以下6個領域適合做ITSS認證:

1、信息技術咨詢服務領域企業(yè)

2、設計與開發(fā)服務領域企業(yè)

3、運行維護服務領域企業(yè)

4、系統(tǒng)集成服務領域企業(yè)

5、服務管控領域企業(yè)

6、云計算服務領域企業(yè)



認證步驟


貫標輔導周期在3~4個月,認證周期1~2個月左右。出于企業(yè)的需要與工作安排,全程周期可適當壓縮,高效率的貫標進程離不開企業(yè)領導重視和各部門參與人員的高度配合。


實施的過程一般包括以下6個步驟



1、現(xiàn)狀評估

主要是按照《ITSS標準》,自行評估或邀請外部機構、獨立評估師評估組織的信息系統(tǒng)運維性維護能力現(xiàn)狀,找出與標準要求的差距,明確運維服務能力改進方向和內(nèi)容。


2、制定實施計劃

根據(jù)現(xiàn)狀評估結果,制定詳細的實施計劃,并提供必要的資源保障。在制定計劃過程中,須綜合考慮人力資源管理、技術研發(fā)、運維服務交付管理、質(zhì)量管理等相關部門的人員如何參與、如何協(xié)調(diào)一致。


3、運維服務能力管理體系建設

根據(jù)《ITSS標準》,按計劃建立運維服務能力管理體系。在建立運維服務能力管理體系的過程中,宜重點考慮整體的運維服務能力管理計劃,人員資源管理、技術研發(fā)、流程管理以及運維服務業(yè)務運營中所需的各類資源管理。


4、運維服務能力管理體系試運行

結合自身的業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀,運行已建立的運維服務能力管理體系,并重點在日常的運維服務人員管理、技術研發(fā)以及運維服務項目實施過程中貫徹執(zhí)行。


5、運維服務能力管理體系內(nèi)部評審

待運維服務能力管理體系試運行一段時間后(一般需要6個月),組織公司領導、運維服務業(yè)務負責人、人力資源負責人、技術研發(fā)負責人等利益相關方,對運維服務管理體系實施內(nèi)部評審,以驗證體系本身的有效性、合理性和科學性。


6、外部評估

條件成熟時,可邀請外部評估機構,對運維服務能力管理體系是否符合《ITSS標準》,進行符合性評估。ITSS評估證書有效期為3年。