DCMM評(píng)估的依據(jù)是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 36073-2018《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》，該標(biāo)準(zhǔn)借鑒了國(guó)際上數(shù)據(jù)管理理論框架和方法，在綜合考慮國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)管理情況發(fā)展的基礎(chǔ)上，整合了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理方法論、數(shù)據(jù)管理模型、成熟度分級(jí)等多方面內(nèi)容。

DCMM定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)生存周期8個(gè)核心能力域和28個(gè)能力項(xiàng)。

DCMM共分為5個(gè)級(jí)別，自低向高分別是：

DCMM1級(jí)，初始級(jí)。數(shù)據(jù)需求的管理主要是在項(xiàng)目級(jí)進(jìn)行體現(xiàn)，沒有統(tǒng)一的管理流程，主要是被動(dòng)式的管理。

DCMM2級(jí)，受管理級(jí)。組織已經(jīng)意識(shí)到數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程，指定了相關(guān)人員進(jìn)行初步的管理。

DCMM3級(jí)，穩(wěn)健級(jí)。數(shù)據(jù)已經(jīng)被當(dāng)做實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效目標(biāo)的重要資產(chǎn)，在組織層面制定了系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程促進(jìn)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化。

DCMM4級(jí)，量化管理級(jí)。數(shù)據(jù)被認(rèn)為是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源，數(shù)據(jù)管理效率能夠進(jìn)行量化分析和監(jiān)控。

DCMM5級(jí)，優(yōu)化級(jí)。數(shù)據(jù)被認(rèn)為是組織生存的基礎(chǔ)，相關(guān)管理流程能夠?qū)崟r(shí)優(yōu)化，能夠在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行最佳實(shí)踐的分享。

DCMM適用對(duì)象主要分為兩大類。

數(shù)據(jù)擁有方：金融與保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、電商平臺(tái)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商、制造業(yè)、數(shù)據(jù)中心所屬主體、高校、政務(wù)數(shù)據(jù)中心等。

數(shù)據(jù)解決方案提供方：數(shù)據(jù)開發(fā)/運(yùn)營(yíng)商、信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)提供商、信息技術(shù)服務(wù)提供商等。

2.開展數(shù)據(jù)管理從業(yè)人員培訓(xùn)，提升企業(yè)相關(guān)人員技能，提高企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力。

3.有機(jī)會(huì)參與數(shù)據(jù)管理優(yōu)秀案例遴選以及成果展示系列活動(dòng)，擴(kuò)大行業(yè)知名度。

4.有機(jī)會(huì)參與內(nèi)部研討會(huì)，與各企業(yè)交流數(shù)據(jù)管理能力提升經(jīng)驗(yàn)，分析存在的共性問題以及發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展方向。

5.以第三方客觀評(píng)估結(jié)果為依據(jù)，對(duì)外展示企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力，滿足監(jiān)管要求，傳遞信任。