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北京四方遠(yuǎn)望企業(yè)管理有限公司

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第0年

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北京四方遠(yuǎn)望企業(yè)管理有限公司
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(新鮮行情)北京DCMM認(rèn)證到底是什么？
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最后更新： 2023-04-19 16:09
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信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的交匯融合引發(fā)了數(shù)據(jù)爆發(fā)式增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)蘊(yùn)含著重要的價(jià)值，已成為國(guó)家基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源，正日益對(duì)全球生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制、社會(huì)生活方式和國(guó)家治理能力產(chǎn)生重要影響。數(shù)據(jù)價(jià)值發(fā)揮的前提是管理好數(shù)據(jù)，然而，數(shù)據(jù)規(guī)模的增加、數(shù)據(jù)格式的復(fù)雜化等都給企業(yè)數(shù)據(jù)管理提出了挑戰(zhàn)。
《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》（以下簡(jiǎn)稱DCMM）是我國(guó)在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域首個(gè)正式發(fā)布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，旨在幫助企業(yè)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評(píng)價(jià)自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進(jìn)企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價(jià)值。

第一部分

·  評(píng)估基礎(chǔ)篇  ·

01  什么是DCMM？

DCMM是《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》GB/T 36073-2018國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，英文簡(jiǎn)稱：（Data management Capability Maturity Model）。是我國(guó)首個(gè)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域正式發(fā)布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。旨在幫助企業(yè)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評(píng)價(jià)自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進(jìn)企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價(jià)值。

02  DCMM包括哪些內(nèi)容？

DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)生存周期8個(gè)核心能力域，細(xì)分為28個(gè)過程域和445條能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

03  DCMM評(píng)估分為哪幾個(gè)等級(jí)？

DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個(gè)等級(jí)，自低向高依次為初始級(jí)（1級(jí)）、受管理級(jí)（2級(jí)）、穩(wěn)健級(jí)（3級(jí)）、量化管理級(jí)（4級(jí)）和優(yōu)化級(jí)（5級(jí)），不同等級(jí)代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同。04  DC DCMM是針對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力的評(píng)估框架，從標(biāo)準(zhǔn)本身講，任何企業(yè)都可以申請(qǐng)。目前主要適用于兩類。

一是數(shù)據(jù)擁有方，如：銀行、能源、通信等大數(shù)據(jù)擁有和使用的企業(yè)；
二是信息技術(shù)服務(wù)方，如數(shù)據(jù)管理中臺(tái)技術(shù)提供商、數(shù)據(jù)管理技術(shù)解決方案提供商。
第二部分

·  評(píng)估流程篇  ·

05  DCMM評(píng)估具體流程？
DCMM評(píng)估流程分為評(píng)估準(zhǔn)備、正式評(píng)估和結(jié)果評(píng)議三個(gè)階段。
（1）評(píng)估準(zhǔn)備階段：被評(píng)估方參照DCMM標(biāo)準(zhǔn)建立、健全數(shù)據(jù)管理體系，內(nèi)部運(yùn)行開展自評(píng)估，也可以通過貫標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助對(duì)標(biāo)，并向第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)提交有效的申請(qǐng)材料。
（2）正式評(píng)估階段：評(píng)估機(jī)構(gòu)受理評(píng)估申請(qǐng)后，組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審并出具評(píng)估報(bào)告，給予評(píng)估等級(jí)的推薦意見，并報(bào)評(píng)估工作部備案。

（3）結(jié)果評(píng)議階段：評(píng)估工作部對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)報(bào)送的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行合規(guī)性審查，對(duì)于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問題的評(píng)估結(jié)果有權(quán)駁回。對(duì)于評(píng)估機(jī)構(gòu)推薦的優(yōu)化級(jí)、量化管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)的評(píng)估結(jié)論，評(píng)估工作部需組織專家對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行評(píng)議。

06  DCMM評(píng)估過程有哪些方式？

（1）制度層面。審查文件和記錄：包括公司層面及部門層面的規(guī)章、制度、規(guī)范和管理規(guī)定等，以及公司在管理過程中的過程文檔，如會(huì)議紀(jì)要、會(huì)簽記錄等。

（2）平臺(tái)工具層面。觀察數(shù)據(jù)管理過程和活動(dòng)：重點(diǎn)了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)/平臺(tái)/工具的相關(guān)功能和使用記錄。

（3）人員管理層面。人員訪談：對(duì)公司的規(guī)章制度執(zhí)行以及數(shù)據(jù)管理平臺(tái)使用情況進(jìn)行核驗(yàn)，確認(rèn)其實(shí)施過程與客觀證據(jù)是否保持一致。

07  DCMM評(píng)估過程有哪些人參與？

一般來說，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和治理需要的是管理人員，其余6個(gè)能力域需要的是技術(shù)人員，從實(shí)際評(píng)估角度來說，企業(yè)匹配人員一般在5-10個(gè)。

08  企業(yè)如何開展貫標(biāo)準(zhǔn)備工作？

準(zhǔn)備工作分為三個(gè)階段：

（1）差距分析：對(duì)照能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，梳理本企業(yè)數(shù)據(jù)管理的相關(guān)制度、執(zhí)行過程文檔、數(shù)據(jù)管理平臺(tái)和工具的相關(guān)資料，進(jìn)行差距分析，制定建設(shè)提升工作計(jì)劃。
（2）能力建設(shè)：健全數(shù)據(jù)管理組織，完善數(shù)據(jù)管理制度體系，優(yōu)化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)和工具，開展對(duì)標(biāo)自評(píng)估。

（3）量化評(píng)估：組建評(píng)估隊(duì)伍，提交正式評(píng)估申請(qǐng)，開展第三方評(píng)估，獲取評(píng)估結(jié)果和提升整改意見。

09  企業(yè)如何初步判斷評(píng)估等級(jí)？

DCMM評(píng)估包含的內(nèi)容也較多，且向下兼容，所以申請(qǐng)高等級(jí)評(píng)估同時(shí)需要滿足低等級(jí)的要求。簡(jiǎn)易評(píng)估要點(diǎn)主要包含企業(yè)規(guī)模、數(shù)據(jù)管理人員、數(shù)據(jù)管理制度和數(shù)據(jù)管理工具與平臺(tái)等維度。

10  DCMM證書如何管理和查詢？

中國(guó)電子信息行業(yè)聯(lián)合會(huì)根據(jù)專家對(duì)DCMM評(píng)估報(bào)告復(fù)核或評(píng)議結(jié)果，在聯(lián)合會(huì)官方網(wǎng)站公示，無異議后頒發(fā)DCMM貫標(biāo)等級(jí)證書，效期為3年。3年后企業(yè)可選擇證書續(xù)期或者更換證書。同時(shí)，企業(yè)可以在中國(guó)電子信息行業(yè)聯(lián)合會(huì)官網(wǎng)（http://www.citif.org.cn）評(píng)估工作專欄進(jìn)行查詢。

第二部分

·  評(píng)估流程篇  ·

11  DCMM評(píng)估對(duì)企業(yè)有哪些收益？

一是幫助企業(yè)科學(xué)有效的掌握數(shù)據(jù)管理方法，發(fā)現(xiàn)問題、找到差距，給出企業(yè)提高數(shù)據(jù)管理能力的路徑。

二是幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理，提高數(shù)據(jù)作為單位核心戰(zhàn)略資源的地位。
三是幫助企業(yè)提高人員技能，推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。
四是幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)門檻，促進(jìn)數(shù)據(jù)要素價(jià)值釋放。同時(shí)，貫標(biāo)企業(yè)在對(duì)外服務(wù)、試點(diǎn)項(xiàng)目、數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域等，重要會(huì)議、學(xué)術(shù)交流、承接項(xiàng)目等均可獲得更多的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)。

12  DCMM評(píng)估對(duì)行業(yè)管理的意義？

一是DCMM評(píng)估是大數(shù)據(jù)主管部門履行行業(yè)管理職能的重要抓手，通過DCMM貫標(biāo)向行業(yè)宣傳推廣國(guó)家大數(shù)據(jù)發(fā)展的戰(zhàn)略部署、先進(jìn)理念和典型經(jīng)驗(yàn)，有利于深入了解行業(yè)發(fā)展需求，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能。

二是通過DCMM的評(píng)估可以對(duì)各地方和單位的數(shù)據(jù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升管理人員、IT人員、業(yè)務(wù)人員數(shù)據(jù)管理的認(rèn)識(shí)與技能，為地方大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。

三是夯實(shí)數(shù)字基建基礎(chǔ)、推動(dòng)數(shù)據(jù)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，維護(hù)國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)主權(quán)，是促進(jìn)我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。