一般申請的級別：CMMI 3   CMMI 5

CMMI3:

（一）.CMMI3的基本要求：

三級最少需要企業(yè)13人以上（含10余名軟件開發(fā)人員） ；     

軟件項目選擇要求 ：項目資料較完整的軟件開發(fā)項目；選取的項目是公司典型的項目；項目周期盡量3個月以上；

（二）CMMI3一般評估流程：

1、咨詢組協(xié)助企業(yè)填寫《基本信息表》、《評估輸入表》，收集企業(yè)的的基礎(chǔ)文檔信息。

2、 咨詢組提前一個月在SAS平臺注冊企業(yè)信息

3、咨詢組對企業(yè)進行訪談培訓(xùn) 1次，2-3天

4、 預(yù)評估：1天

5、 評估時間：第一天 intro培訓(xùn)，啟動評估；   

第二-三天訪談；

第四天 內(nèi)部評定；

第五天 開初步發(fā)現(xiàn)會議，最終發(fā)現(xiàn)報告；

CMMI 評估周期：5-7天

6、評估通過后簽發(fā)CMMI證書。一個月后官方平臺可查詢獲證信息。

CMMI5:

(一）CMMI 5的基本要求

五級需要企業(yè)23人以上參與（含20余名軟件開發(fā)人員）；

- 提供項目清單，2-3個完整生命周期的。

（二）CMMI5 一般評估流程

 接到商務(wù)確認(rèn)后《基本信息表》《評估輸入表》，拿到客戶的基礎(chǔ)文檔

 提前一個月在SAS平臺注冊企業(yè)信息

訪談培訓(xùn) 若干次，培訓(xùn)次數(shù)根據(jù)企業(yè)學(xué)習(xí)接受程度，每次需要2-3天

評估師，預(yù)評估：5天

評估師：CMMI五級正式評估，9天。

評估流程：第一天 intro培訓(xùn)，啟動評估；

第二-五天訪談；

第六-七天 內(nèi)部評定；

第八天 開初步發(fā)現(xiàn)會議，最終發(fā)現(xiàn)報告；

 時間周期：

1、CMMI3，3~6個月，評估前一個月注冊，評估完成后1個月內(nèi)SEI可查。

2、CMMI5，6~12個月，需在通過CMMI3一年以上，評估師檔期極其緊張，評估前一個月注冊，評估完成后1個月內(nèi)SEI可查

CMMI一級：初始級

企業(yè)對項目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務(wù)。

企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。

CMMI二級：管理級

企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對相關(guān)的項目實施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。

企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序。保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。

CMMI三級：定義級

企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。企業(yè)不僅能夠在同類的項目上升到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。

在這一階段，企業(yè)的科學(xué)管理已經(jīng)形成企業(yè)文化，更是企業(yè)內(nèi)涵。

CMMI四級：量化管理級

企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施在質(zhì)量上的波動。

CMMI五級：優(yōu)化級

企業(yè)的項目管理達到了最高的境界。企業(yè)要能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程，運用新技術(shù)，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。

1.能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進度，能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發(fā)過程進行規(guī)范

2.有利于成本控制。因為質(zhì)量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。現(xiàn)在絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項目完成后，要花很多時間修修補補，費用很容易失控；

3. 有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；

4. 能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進，建立了財富庫以共享經(jīng)驗， 而不是單純依靠某些人員；

5. 有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續(xù)改進效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產(chǎn)品，建立公司的效率指標(biāo)。