項目成本管理包括確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的諸過程，以下是成本管理主要過程的概況：

資源規(guī)劃：確定為完成項目各項工作，需要何種資源（人，設(shè)備，材料）以及每種資源的概況。

費用估算：編制一個為完成項目各環(huán)節(jié)所需要的資源費用的近似估算。

費用預(yù)算：將總費用估算分配到各單項工作上。

費用控制：控制項目預(yù)算的變更。

項目成本管理包括確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的諸過程，以下是成本管理主要過程的概況：

資源規(guī)劃：確定為完成項目各項工作，需要何種資源（人，設(shè)備，材料）以及每種資源的概況。

費用估算：編制一個為完成項目各環(huán)節(jié)所需要的資源費用的近似估算。

費用預(yù)算：將總費用估算分配到各單項工作上。

費用控制：控制項目預(yù)算的變更。