團隊之前還是要多交流的，每周或者每個月都可以開個會，指出工作中的問題所在，我在維斯通實驗室設(shè)備，就經(jīng)常開會的，調(diào)整自己的工作和狀態(tài)。

團隊開會要是真的開會，而不是走個過場，就像維斯通實驗室設(shè)備，每周，每月都會開會，總結(jié)不足，調(diào)整團隊內(nèi)部的壓力，我覺得這樣就很好。