CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMM模型自20世紀80年代末引入并于90年代廣泛應用于軟件過程改進以來，極大地促進了軟件生產率和軟件質量的提高，為軟件產業(yè)的發(fā)展和壯大做出了巨大貢獻。
CMMI是由美國卡內基梅隆大學的軟件工程研究所（SEI）提出的能力成熟度模型集成，致力于以更加系統(tǒng)和一致的框架來指導組織改善軟件過程，提高產品和服務的開發(fā)、獲取和維護能力。
 CMMI是世界公認的軟件產品進入國際市場的通行證，不僅是對產品質量的認證，更是一種軟件過程改善的途徑。如果一家公司最終通過CMMI的評估認證，標志著該公司在質量管理的能力已經上升到一個新的高度。而認證的等級越高，意味著公司質量管理能力成熟度越高，做的越好。

CMMI適用于信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)等相關行業(yè)。
認證要求：
1、組織應按照CMMI模型的要求建立項目管理體系。
2、CMMI體系應當在組織內全面實施，而不是僅僅個別的項目按照CMMI要求來管理。（根據(jù)CMMI 1.3模型，理論上組織只有1個項目也可以進行CMMI評估，但實踐中基本上都需要以上3個項目）。組織應收集和保存項目按照CMMI進行管理的記錄和數(shù)據(jù)。
3、CMMI認證后有效期3年，組織在3年后可以選擇CMMI復評或CMMI升級。
CMMI的作者指出，模型不是被直接應用（applied）而是應該被貫徹實現(xiàn)的（implemented），真正理解了這個概念能夠幫助你理解CMMI的核心。模型中沒有標準要求，而是需要企業(yè)根據(jù)自己的場景，根據(jù)投入回報分析建立自己的同行評審過程，實現(xiàn)同行評審的目標。

CMMI一級，執(zhí)行級。在執(zhí)行級水平上，軟件組織對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標可以實現(xiàn)。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，軟件組織無法保證在實施同類項目時仍然能夠完成任務。項目實施能否成功主要取決于實施人員。
CMMI二級，管理級。在管理級水平上，所有第一級的要求都已經達到，另外，軟件組織在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對項目相關的實施人員進行了相應的培訓，對整個流程進行監(jiān)測與控制，并聯(lián)合上級單位對項目與流程進行審查。二級水平的軟件組織對項目有一系列管理程序，避免了軟件組織完成任務的隨機性，保證了軟件組織實施項目的成功率。
CMMl三級，明確級。在明確級水平上，所有第二級的要求都已經達到，另外，軟件組織能夠根據(jù)自身的特殊情況及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。這樣，軟件組織不僅能夠在同類項目上成功，也可以在其他項目上成功?？茖W管理成為軟件組織的一種文化，成為軟件組織的財富。
CMMI四級，量化級。在量化管理級水平上，所有第三級的要求都已經達到，另外，軟件組織的項目管理實現(xiàn)了數(shù)字化。通過數(shù)字化技術來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管