在1個(gè)工作日之內(nèi)由PMC部，采購部，制造部根據(jù)庫存，在途和在制情況填寫《物料清單》，對(duì)于變更后，有庫存，在途的物料，盡量在以后開發(fā)或生產(chǎn)時(shí)能夠改造使用或替代使用，采購部門申購物料時(shí)必須核對(duì)倉庫即時(shí)庫存，在接到需求計(jì)劃后，首先應(yīng)核對(duì)物料清單，根據(jù)物料的實(shí)際庫存及請(qǐng)購需求天數(shù)，確定物料的請(qǐng)購量及物料的到料時(shí)間，對(duì)客戶專用物料在采購前銷售人員應(yīng)與該客戶簽訂相關(guān)協(xié)議以規(guī)避因客戶改變或取消訂單而產(chǎn)生呆滯物料。

上世紀(jì)90年代，從事房地產(chǎn)的離異男子黎伯經(jīng)人介紹，認(rèn)識(shí)了小其20歲的增城人羅女士，雙方于1993年結(jié)婚后育有三個(gè)子女，黎伯稱，2000年因投資失敗，他遷到廣州市區(qū)和湖南做生意，與羅女士逐漸聚少離多，４、投資廠房yi定要計(jì)算投資回報(bào)率，也就是說，廠房的售價(jià)、租金等要綜合考量，不能貪圖總價(jià)和單價(jià)的表面低廉，租不出去或轉(zhuǎn)賣不掉就是不成功的投資，很多人都想在購買出售廠房及轉(zhuǎn)讓中獲利，但廠房投資也要靈活變通，東莞土地出租。

小廠房概況，小廠房的利弊，其次，小型廠房投入低、風(fēng)險(xiǎn)小，易轉(zhuǎn)型，有效降低了初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗的損失，小型廠房弊端：小廠房優(yōu)勢明顯，弊端也yi樣，第yi，小廠房數(shù)量資源有限，之前已經(jīng)說到，市場上小廠房優(yōu)質(zhì)載體資源有限，導(dǎo)致企業(yè)的選擇范圍有限，初創(chuàng)企業(yè)也就難以找到心儀的廠房，第二，政策資源有限，小型廠房的生產(chǎn)營收yi般對(duì)當(dāng)?shù)匦姓^(qū)域的貢獻(xiàn)不高，自然難以享受到當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)政策優(yōu)惠，尤其是稅收政策，第三，綜合環(huán)境不利。