同日召開(kāi)的董事會(huì)及相關(guān)專門委員會(huì)，研究合并后新公司的相關(guān)安排，決議案已提呈擬于6月13日舉行的股東周年大會(huì)，以批準(zhǔn)選舉彭建新為公司執(zhí)行董事，選舉徐衛(wèi)兵、沈云剛及范曉焱為公司非執(zhí)行董事，以及選舉李新華、郭燕明為公司監(jiān)事。

　　中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記兼中建材股份董事局主席宋志平從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展角度考慮，提出在本次合并后新公司法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整中，應(yīng)由更多年富力強(qiáng)的同志組成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層。為此他本人和集團(tuán)副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記兼中材股份董事長(zhǎng)劉志江同志主動(dòng)提出不繼續(xù)在新公司任職。這是中國(guó)建材在改革發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)重要事件，集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)就此事進(jìn)行了認(rèn)真研究，同意兩位領(lǐng)導(dǎo)同志提出的這一請(qǐng)求，并對(duì)他們的高風(fēng)亮節(jié)以及為公司發(fā)展做出的杰出貢獻(xiàn)致以崇高敬意。

　　宋志平受命擔(dān)任中建材股份董事局主席時(shí)，肩負(fù)著實(shí)施集團(tuán)做大做強(qiáng)主業(yè)、改制重組上市的戰(zhàn)略重任。面對(duì)嚴(yán)重過(guò)剩、惡性競(jìng)爭(zhēng)、結(jié)構(gòu)失衡等行業(yè)困境以及初創(chuàng)期企業(yè)底子薄、基礎(chǔ)差、業(yè)務(wù)規(guī)模小等諸多問(wèn)題，他以卓越的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)和杰出的管理智慧，圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展、過(guò)剩行業(yè)如何突出重圍、國(guó)有企業(yè)如何改革攻堅(jiān)等問(wèn)題，探索出了一條資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新的發(fā)展新路。他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，克服重重困難完成香港上市，開(kāi)展了大規(guī)模聯(lián)合重組，卓有成效地實(shí)施了重組后的整合優(yōu)化和創(chuàng)新發(fā)展，把一家僅有幾十億收入的草根央企，發(fā)展成為擁有多個(gè)領(lǐng)域世界第一、收入千億級(jí)的世界建材行業(yè)巨擘，演繹了行業(yè)整合、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)優(yōu)良、快速成長(zhǎng)的企業(yè)故事。他的發(fā)展理念與企業(yè)實(shí)踐為過(guò)剩行業(yè)全面適應(yīng)新常態(tài)、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供了全新思路和有益借鑒，也為國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化改革和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　劉志江同志擔(dān)任中材股份董事長(zhǎng)期間，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，貫徹落實(shí)新發(fā)展理念和國(guó)家戰(zhàn)略，秉承傳承、創(chuàng)新、發(fā)展的思路，確定了中材股份創(chuàng)新型、國(guó)際型、價(jià)值型的企業(yè)定位，明確了重點(diǎn)發(fā)展工程服務(wù)、水泥、新材料三大業(yè)務(wù)，推動(dòng)了公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展從規(guī)模型向質(zhì)量效益型的重大轉(zhuǎn)變，為股東、社會(huì)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，為中材股份健康可持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。近年來(lái)，在他提出的加快兩個(gè)優(yōu)化、深化兩個(gè)加強(qiáng)、推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變的改革創(chuàng)新總思路的指引下，中材股份通過(guò)持續(xù)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善資本和管理架構(gòu)，著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力穩(wěn)步提升，發(fā)展質(zhì)量和效益大幅增強(qiáng)。在他的帶領(lǐng)下，中材股份的水泥裝備工程服務(wù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額連續(xù)十年穩(wěn)居全球第一，成功塑造了SINOMA品牌的國(guó)際知名度和影響力，成為了中央企業(yè)走出去的靚麗名片。

　　自集團(tuán)層面重組以來(lái)，宋志平同志和劉志江同志高度重視兩個(gè)上市公司的重組，以宏大的戰(zhàn)略格局、前瞻性的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，確定了兩公司合并的方案思路，并親自推動(dòng)方案快速實(shí)施，在兩公司共同努力下，合并方案得到各方高度支持，取得股東贊成率超過(guò)99%的不凡成績(jī)。

　　在干部會(huì)上，宋志平首先對(duì)兩家公司在合并工作中付出的艱辛努力給予充分肯定和表?yè)P(yáng)，同時(shí)充滿感情地回顧了兩家公司的發(fā)展歷程，對(duì)新公司的未來(lái)發(fā)展提出殷切希望和要求。他說(shuō)，中建材股份與中材股份分別于2006年、2007年在香港上市，十余年來(lái)不斷發(fā)展壯大，打造了7個(gè)世界第一，取得了輝煌業(yè)績(jī)，歷練出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，對(duì)集團(tuán)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)，新公司配有一個(gè)年富力強(qiáng)的董監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子，希望每一個(gè)干部都能發(fā)揮出積極性，扎實(shí)有效推進(jìn)新公司工作。首先是要做到堅(jiān)守理念，深刻理解集團(tuán)的發(fā)展理念和戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理、創(chuàng)新等思路，保持清晰的頭腦;二是要明確責(zé)任、做好當(dāng)下，緊盯經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)加快開(kāi)展水泥、新材料、工程服務(wù)三大業(yè)務(wù)重組，做好壓減、協(xié)同等各項(xiàng)重點(diǎn)工作;三是要做好黨建工作，帶好隊(duì)伍，積極弘揚(yáng)集團(tuán)文化，形成業(yè)績(jī)良好、隊(duì)伍整齊、重組有條不紊的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　劉志江同志對(duì)做好新公司各項(xiàng)工作提出四點(diǎn)要求：一是要把思想統(tǒng)一到宋志平同志講話精神上來(lái)，統(tǒng)一到新公司的各項(xiàng)任務(wù)要求上來(lái);二是要在落實(shí)責(zé)任上狠下功夫;三是在細(xì)化措施上下功夫;四是在強(qiáng)化執(zhí)行上下功夫。他說(shuō)，合并成果來(lái)之不易，大家要倍加珍惜。企業(yè)的發(fā)展從來(lái)不會(huì)道路平坦，希望大家在遇到困難和挑戰(zhàn)時(shí)，不埋怨自己，不指責(zé)他人，不放棄信心，不忘記初衷，不回避責(zé)任，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝困難，希望新公司繼往開(kāi)來(lái)、再創(chuàng)輝煌。

　　中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理、中建材股份黨委書(shū)記、總裁曹江林主持干部會(huì)，他表示，宋志平、劉志江兩位領(lǐng)導(dǎo)雖然不再擔(dān)任新公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但他們熱愛(ài)公司、實(shí)干苦干的優(yōu)秀品格我們要傳承下去和發(fā)揚(yáng)光大，他們?yōu)楣敬蛳碌男沱惤綖閺V大干部員工大有作為提供了廣闊天地，他們?yōu)楣久枥L的清晰發(fā)展戰(zhàn)略和獨(dú)具特色的企業(yè)文化是公司最寶貴的財(cái)富。股份公司的發(fā)展對(duì)集團(tuán)至關(guān)重要，公司管理層深感責(zé)任重大、使命光榮，大家要在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致、埋頭苦干、嚴(yán)格要求，為進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大努力奮斗。

　　合并后新公司總資產(chǎn)超過(guò)4,600億元，在水泥、商品混凝土、石膏板、玻璃纖維、風(fēng)電葉片、水泥工程服務(wù)和玻璃工程市場(chǎng)7個(gè)領(lǐng)域居世界第一，旗下?lián)碛?家A股上市公司，員工總數(shù)超過(guò)16萬(wàn)。新公司在產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)能規(guī)模、市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管控、技術(shù)創(chuàng)新等各方面均擁有更全面、綜合的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將有利于進(jìn)一步鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，豐富區(qū)域和產(chǎn)品布局，優(yōu)化采購(gòu)、生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)體系，整合海外資源，實(shí)現(xiàn)研發(fā)資源融合共享，改善融資結(jié)構(gòu)。