“四化”不是個新概念。十八大報告對“四化建設(shè)”進行了新的詮釋，稱之為“新型四化”。而在企業(yè)內(nèi)部，也開始了對“四化”概念的全新解讀。2013年2月27日，專注于泛家居行業(yè)的慧亞傳媒集團董事長黃金榮在集團發(fā)展規(guī)劃溝通會議上創(chuàng)新性地提出“慧亞四化建設(shè)”戰(zhàn)略，指出慧亞正在進行一場充滿樂趣的“革命”，并要“做一個有性格、有靈魂的企業(yè)”。

　　在互 聯(lián)網(wǎng)瘋狂縱深入人們?nèi)粘Ｉ钆c工作的時代，互聯(lián)網(wǎng)已不再是某一類公司的特有屬性，而將成為一個公司運營的“標準配件”。因此，慧亞傳媒集團將為公司性質(zhì)打上“互 聯(lián)網(wǎng)”烙印，在家居互 聯(lián)網(wǎng)時代尋找站位。黃金榮表示，為做好互 聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，慧亞將致力于完善人才架構(gòu)與優(yōu)化互 聯(lián)網(wǎng)模式，線F（即工廠到家庭）的商業(yè)模式。

　　硬件轉(zhuǎn)變固然重要，然而，如何才能達到思維方式的轉(zhuǎn)型呢？黃金榮提倡每位慧亞人要能借鑒“極客”精神，不只是掌握技術(shù)，要理解互 聯(lián)網(wǎng)的精髓。“我們是在進行一場革命，但并不是苦難深重的流血斗爭，而是有樂趣的互聯(lián)網(wǎng)革命。”

　　“產(chǎn)品服務(wù)垂直化建設(shè)所要明確的是，慧亞過去、現(xiàn)在、未來都只做一件事，就是家居行業(yè)的事。”對于企業(yè)數(shù)量泛濫的家居行業(yè)，黃金榮有自己的見解：“針對家居行業(yè)各細分行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性來思考問題，才能找到差異化的互聯(lián)網(wǎng)化解決方案。”

　　家居行業(yè)亂象叢生已是不爭的事實，這些不規(guī)范在別人眼里都是問題，“可是，在我眼里，這些都是機會。”黃金榮認為，要與“大佬”對陣，就必須看到更多細分行業(yè)的潛力，在家居行業(yè)做更深入的挖掘。甚至要將服務(wù)延伸至終端，緊密結(jié)合線上與線下，才能得到長足發(fā)展。

　　目前，慧亞傳媒還未形成現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)?；墓芾眢w系，現(xiàn)階段的穩(wěn)定發(fā)展并不能保障企業(yè)擴大后的發(fā)展。“要做一個有性格、有靈魂的企業(yè)，”黃金榮提出，慧亞要做懂得平衡與取舍的個性企業(yè)，有所為，有所不為。因此，慧亞將在企業(yè)運行機制、人才體系、組織架構(gòu)、管理制度和企業(yè)文化等五個方面完善企業(yè)管理體系。

　　如果說，慧亞的“四化建設(shè)”是慧亞傳媒集團長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，那員工便是實現(xiàn)這一規(guī)劃的執(zhí)行人。因此，建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊成為慧亞轉(zhuǎn)型升級過程中不可或缺的一步。正如黃金榮所言，“每個公司的成功都不是隨隨便便的，學(xué)習(xí)是生命的基本屬性，你必須得做。”

　　企業(yè)的良性發(fā)展離不開優(yōu)秀的團隊，員工作為團隊的基本構(gòu)成要素，與企業(yè)成長息息相關(guān)。當(dāng)企業(yè)到達轉(zhuǎn)型的拐點，個人只有通過各種學(xué)習(xí)來升級自我，才能適應(yīng)并推動企業(yè)的發(fā)展。除了有“學(xué)習(xí)”的意識，更要懂得如何學(xué)習(xí)，為此，慧亞傳媒將在學(xué)習(xí)氣氛營造和培訓(xùn)機制建設(shè)上雙管齊下，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，促進員工的個人學(xué)習(xí)力，使員工、團隊與企業(yè)共同成長。同時，黃金榮提倡：

　　第一，向“書本”學(xué)習(xí)，通過紙質(zhì)書籍、互聯(lián)網(wǎng)、報刊雜志等多渠道提升知識；第二，向“他人”學(xué)習(xí)，“他人”既是身邊的朋友，也包括同行、對手等值得去“取經(jīng)”的人；第三，懂得學(xué)習(xí)的“三六九法則”，做到不丟專業(yè)，亦不丟興趣。