這位來(lái)自北京某裝飾公司的老板姓陳，我們稱他陳總。陳總身板筆直、作風(fēng)硬朗，常被人問(wèn)及是否軍人出身。很難想象出生于1971年的他已經(jīng)從事建筑、裝修裝飾行業(yè)30年了。他說(shuō)自己就像一輛目標(biāo)明確的車，一直行駛在這個(gè)行業(yè)的軌道上。

　　陳總16歲開始在湖北老家跟著師傅學(xué)徒，18歲時(shí)就能帶著60多人的團(tuán)隊(duì)承包項(xiàng)目。“那時(shí)我還不滿20歲，我會(huì)給工地上各個(gè)工種的工人列一個(gè)當(dāng)天需完成任務(wù)的表單，項(xiàng)目完成的很順利。”陳總說(shuō)，在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展感覺還是受到限制，機(jī)緣巧合，1995年到北京發(fā)展。這次陳總選擇了室內(nèi)裝修，最初從自己貼瓷磚開始，刷墻、安裝等事無(wú)巨細(xì)他都做過(guò)。甚至到后來(lái)，陳總還學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)制圖，他希望自己能了解這個(gè)行業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。能在裝修行業(yè)這么久，離不開陳總對(duì)行業(yè)的熱愛和堅(jiān)持。陳總說(shuō)：“這兩年，我一直學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化：道、德、仁、義、信，這些做人的道理有助于企業(yè)的靈魂發(fā)展。”

　　接下來(lái)的一段時(shí)間，是裝修市場(chǎng)的發(fā)展階段，裝修客戶被定位成“錢多、人傻”，這樣的市場(chǎng)環(huán)境讓大量的人涌入這個(gè)行業(yè)，裝修企業(yè)逐漸增多，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到壓力。為此，陳總主動(dòng)求變，馬上將公司業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)型為“辦公裝修裝飾”。

　　為什么要轉(zhuǎn)型辦公裝修？在陳總看來(lái)，辦公室裝修“短、平、快”。“辦公室裝修只要室內(nèi)布局合理，并將企業(yè)文化融合到裝修裝飾中，工期短、過(guò)程透明，收款快，對(duì)公司的利益能得到有效的保障。”在辦公室裝修領(lǐng)域，公司已經(jīng)承接過(guò)中交、中水電、中鐵的辦公樓的裝修，而近期，公司還為“滴滴”辦公樓提供了部分辦公室室內(nèi)裝修裝飾。

　　和陳總的公司轉(zhuǎn)型并行的，是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。“網(wǎng)絡(luò)是第一宣傳窗口。”陳總需要一個(gè)企業(yè)官網(wǎng)將企業(yè)信息、服務(wù)項(xiàng)目填充進(jìn)去方便用戶瀏覽。隨著公司的轉(zhuǎn)型和服務(wù)內(nèi)容的改進(jìn)，企業(yè)官網(wǎng)也需要相應(yīng)的改版。于是，陳總，開始思考將裝修與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，利用好互聯(lián)網(wǎng)+裝修的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)型。陳總說(shuō)道“我一開始就覺得企業(yè)官網(wǎng)的建設(shè)不能只是框架，里面的內(nèi)容才是核心。”

　　陳總認(rèn)為雙方在合作中的不斷交流更多的是思維的碰撞，“中企動(dòng)力對(duì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是專業(yè)的，而我們對(duì)自己的裝修業(yè)務(wù)是最了解的。要想成就一個(gè)好的企業(yè)門戶，雙方的配合溝通是最重要。我理解的好的合作并非沒(méi)有瑕疵、一帆風(fēng)順的那種，我覺得恰恰是在一次次溝通細(xì)節(jié)中，我們能看到你們認(rèn)真的態(tài)度和服務(wù)客戶的誠(chéng)意。”

　　其實(shí)哪有什么一帆風(fēng)順，哪有什么永不出錯(cuò)，完美的合作更考驗(yàn)雙方之間的磨合。陳總說(shuō)道，”之前用的網(wǎng)站的后臺(tái)很不穩(wěn)定，時(shí)常宕機(jī)，經(jīng)常沒(méi)人處理?，F(xiàn)在不一樣了，后臺(tái)技術(shù)有保障，遇到問(wèn)題有人響應(yīng)，這是我想要的完美合作。“