1、市場定位：主要與競爭有關，通常會做競爭者與自身的成本和市場測算，首先是確定三大戰(zhàn)略方向，到底是成本領先、差異化還是聚焦，在一定程度上鎖死了市場定位的方向，那么決定著你是薄利多銷快周轉還是客單價高但慢周轉。這個層面上更多需要考慮的是產銷關系和競爭者，核心是要去切哪一塊的市場需求。

　　3、品牌定位：如果按照特勞特的理論，那么只有一句話：品類第一或者品類領導者。你可以看鄧德隆他們操盤的案子都是這個套路，核心只有一個：基礎盤做大，品類第一受惠，當然相應的客戶廣告投入大。但是目前這套做法更適合消費品，大型集團用這個就不太靈，大型集團還是要靠戰(zhàn)略往下捋。