記者獲悉

華為日前內(nèi)部發(fā)文，宣布原則上停止社招，特殊情況除外，該文由輪值董事長簽發(fā)。下面跟著襄陽口才培訓(xùn)的老師們一起來看看！

以應(yīng)屆生和內(nèi)部流動(dòng)代替外部招聘

這份董事會(huì)常務(wù)文件《關(guān)于落實(shí)公司人才供應(yīng)策略的決議》顯示，“華為公司原則上停止普通社會(huì)招聘”，不在優(yōu)秀往屆生、關(guān)鍵稀缺人才以及公司專項(xiàng)招聘范圍之內(nèi)的各部門不得發(fā)放offer，特殊情況需經(jīng)輪值董事長審批。

文件顯示，公司整體人力缺口和新鮮血液的補(bǔ)充，絕大部分由應(yīng)屆生招聘滿足（含優(yōu)秀往屆生），能力補(bǔ)充由關(guān)鍵稀缺人才招聘滿足，其他人才缺口以內(nèi)部調(diào)配為主。

記者發(fā)現(xiàn)，華為在文件中提倡人員內(nèi)部快速流動(dòng)，“優(yōu)化內(nèi)部人才市場(chǎng)規(guī)律，減少流動(dòng)限制，支撐人員內(nèi)部快速流動(dòng)。”外部人才的補(bǔ)充主要通過“業(yè)務(wù)外包、實(shí)習(xí)生等多種方式，可通過引入行業(yè)專家顧問、合作伙伴等滿足業(yè)務(wù)需要。”要深入業(yè)務(wù)，主動(dòng)管理人員效率；打開組織邊界，提供多種人才供應(yīng)解決方案。

文件要求，要加大優(yōu)秀往屆生（華為已發(fā)offer而沒有來華為報(bào)到的優(yōu)秀畢業(yè)生）獲取力度，擴(kuò)大海外留學(xué)生招聘，優(yōu)化實(shí)習(xí)生的使用機(jī)制，加大優(yōu)秀實(shí)習(xí)生使用。對(duì)于公司目前的一些年底突擊招人以用完招人指標(biāo)等問題，文件批準(zhǔn)，各業(yè)務(wù)部門基于業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)和戰(zhàn)略訴求生成人力預(yù)算，上年度預(yù)算可跨年度使用到新預(yù)算授予前，避免各業(yè)務(wù)部門年底突擊招人。

新招人員僅針對(duì)關(guān)鍵稀缺人才

當(dāng)然，“原則外”華為也會(huì)招聘一些社會(huì)人員，但只針對(duì)“19級(jí)以上的關(guān)鍵稀缺人才”。據(jù)悉，19級(jí)以上職級(jí)的員工一般擁有12-15年左右的工作經(jīng)驗(yàn)，且是其中的佼佼者。華為還規(guī)定，這些關(guān)鍵稀缺人才領(lǐng)域包括：IT、公有云服務(wù)、人工智能、視頻監(jiān)控、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)與運(yùn)營等領(lǐng)域。而華為已經(jīng)比較有優(yōu)勢(shì)的無線技術(shù)、接入網(wǎng)技術(shù)等領(lǐng)域，無需補(bǔ)充外部中層（15-18級(jí)）人員。

此文件聲明，對(duì)外社會(huì)招聘中，不在上述優(yōu)秀往屆生、關(guān)鍵稀缺人才以及公司專項(xiàng)招聘項(xiàng)目范圍的即視為普通社招，各部門不得發(fā)放普通社招崗位offer。特殊情況需經(jīng)華為輪值董事長審批。

或解決華為用人成本高企問題

對(duì)此，有華為員工向北青報(bào)記者評(píng)論稱，這是公司在縮減用人成本。華為2017年公布的財(cái)報(bào)顯示，華為銷售收入6,036億元人民幣，但利潤為475億元，照此計(jì)算利潤率7.9%。2016年，華為銷售收入5216億元，凈利潤371億元，照此計(jì)算利潤率7.1%。對(duì)比其他互聯(lián)網(wǎng)公司，如阿里2018財(cái)年收入2502.66億元，凈利潤614.12億元，調(diào)整EBITA核心商業(yè)利潤率為53%。也就是說，華為雖然收入多，但利潤率并不高，部分原因就是華為公司的成本過高。

成本中的一大塊支出就是員工薪資。2017年度華為支付員工工資、薪金及其他福利共1402.85億元，以華為18萬員工數(shù)來計(jì)算，當(dāng)年員工人均年薪為77.94萬元。有員工表示，公司目前的員工結(jié)構(gòu)是13-14級(jí)（新進(jìn)畢業(yè)生）的人數(shù)和19級(jí)以上（高級(jí)專家或管理者）的人數(shù)都很少，中間段15-18級(jí)的員工數(shù)最多，或占到90%左右。而一些中層員工能力不足，不具備晉升的條件，但又由于入職時(shí)間長，享受較多的公司薪資福利，因此成為降成本的一大目標(biāo)人群。此次公司先行關(guān)閉社招通道，減少這部分人的流入，再依靠考評(píng)、內(nèi)部流動(dòng)等渠道，優(yōu)勝劣汰，最終為公司節(jié)省成本。