溫華的主打產(chǎn)品是一體化多效澄清系統(tǒng)設(shè)計(jì)出的小型化、裝備化產(chǎn)品，具有設(shè)計(jì)專業(yè)化、生產(chǎn)工業(yè)化、裝配流程化、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)化等優(yōu)勢(shì)，可廣泛應(yīng)用于市政污水工業(yè)廢水黑臭水體等水處理領(lǐng)域。溫華的加入，進(jìn)一步豐富了中持的技術(shù)產(chǎn)品。

　　96年畢業(yè)后，華英豪第一份工作是輕工部的環(huán)保研究所，在這里做科研，當(dāng)時(shí)就做了現(xiàn)在很流行的MBBR。當(dāng)時(shí)用三相流化床做的MBBR，在王致和臭豆腐廠做實(shí)驗(yàn)。做實(shí)驗(yàn)需要出圖，因?yàn)樗餂](méi)有圖紙打印機(jī)，就跑到金源去打印，就跟金源這邊的人認(rèn)識(shí)了。他的師傅更早就跟許總他們認(rèn)識(shí)，早期也在金源做過(guò)兼職。金源是中持許總等幾位創(chuàng)始人之前創(chuàng)立的環(huán)保企業(yè)品牌。這是二十多年前就種下的緣分。

　　華英豪去得利滿的時(shí)候，當(dāng)時(shí)法國(guó)政府有一個(gè)政府培訓(xùn)項(xiàng)目，要幫中國(guó)培養(yǎng)100個(gè)建筑工程師，水處理行業(yè)有一些名額。法國(guó)的三大水處理公司，蘇伊士、威立雅、布依格(嚴(yán)格來(lái)說(shuō)主營(yíng)業(yè)務(wù)是建筑，只不過(guò)收購(gòu)過(guò)法國(guó)的一個(gè)水處理公司)，資助了這個(gè)項(xiàng)目。

　　在法國(guó)培訓(xùn)，實(shí)際上是跟著得利滿的老工程師一起工作。那時(shí)做得多的是自來(lái)水處理。2000年8月回國(guó)后，華英豪在得利滿的方案部做了兩年技術(shù)方案，感覺(jué)工作太閑不好玩，就去做銷售;賣了一兩個(gè)項(xiàng)目，覺(jué)得不適合，就去做市場(chǎng)推廣，把得利滿的各種技術(shù)提煉后去做宣講和交流;做了三年，他“又覺(jué)得煩了”，因?yàn)樗幚磉@種工程技術(shù)更新?lián)Q代沒(méi)有那么快，年年都是講這些東西。于是，他又轉(zhuǎn)回去做技術(shù)方案，包括給水、污水、污泥，之后也做運(yùn)營(yíng)測(cè)算。

　　就這樣，15年過(guò)去了。后來(lái)又遇到機(jī)會(huì)，華英豪去了坎布里奇，兩年后離開(kāi)，創(chuàng)立溫華環(huán)境。從2016年11月份到現(xiàn)在，溫華環(huán)境誕生三年了，4月份股權(quán)轉(zhuǎn)化并入中持股份后，成為中持股份技術(shù)創(chuàng)新版塊的一個(gè)有機(jī)組成部分。

　　時(shí)間久了，華英豪覺(jué)得在溝通上耗時(shí)太多，“好煩”。這時(shí)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，也讓他有了很多想法，他覺(jué)得裝備化是未來(lái)的一個(gè)趨勢(shì)，小型化、分布式，這種環(huán)保設(shè)施的比重在增加，市政污水，工業(yè)廢水都是。得利滿在全球很多地方的水廠都采用了裝備化的解決方案。

　　華英豪對(duì)各種污水處理工藝都比較了解，最開(kāi)始的思路，是先以高效澄清分離為基礎(chǔ)，走出一個(gè)路子：把工藝技術(shù)變成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，之后再?gòu)?fù)制第二、第三種技術(shù)，也讓它變成一個(gè)裝備化的、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，形成一套裝備化的解決方案。

　　從技術(shù)角度看，相比工程，裝備化的產(chǎn)品可以按構(gòu)建者的思路，按工藝本身的需求，在工廠里就形成設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、組裝、調(diào)試的完整過(guò)程。到了現(xiàn)場(chǎng)，只需要簡(jiǎn)單的接管、接電，構(gòu)建者的思路能夠被最大可能地得到實(shí)現(xiàn)。1