每年在中國的初創(chuàng)企業(yè)投資額數(shù)以億計，很多初創(chuàng)企業(yè)的估值超過千億美金。但是對香港來說風(fēng)投是比較新興的事物，而相比之下香港對于中國內(nèi)地、美國等地也并不是最大的風(fēng)投所在地。那么香港創(chuàng)業(yè)者要如何脫穎而出，如何將獅子山下的那份創(chuàng)業(yè)精神發(fā)揚光大呢？在 TC 深圳現(xiàn)場，我們特地邀請了香港地區(qū)三位杰出的創(chuàng)業(yè)代表，各自作為不同領(lǐng)域中的行業(yè)翹楚，和我們分享如何將港人的創(chuàng)業(yè)事業(yè)闖出天地。

　　貨拉拉國際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 Blake Larson 在現(xiàn)場分析了自己的看法：香港是一個有 800 萬人口的大都市，香港可以幫助初創(chuàng)企業(yè)完成 A 輪融資。對于做企業(yè)的來說必須有更大的視野，而香港非常適應(yīng)全球視野，可以從香港輕易地到任何地方。

　　“我們在深圳設(shè)立辦事處，建立一系列全新的工程師團(tuán)隊，我們中國市場和非中國市場是完全獨立的兩個部分，因為中國的市場規(guī)模非常大。在東南亞需要很大的本地化努力，我們該怎么做？我們在香港有工程師團(tuán)隊，隨著我們的增長，難以忽視中國。”

　　客路旅行王志豪認(rèn)為深圳當(dāng)然是朋友，原因是香港缺乏科技人才，深圳是制造工廠，深圳同時也是科技工廠。“我們知道騰訊、百度都在深圳，我們很多研發(fā)投入都在深圳做的。中國確實影響了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，中國的創(chuàng)業(yè)模式現(xiàn)在在全球范圍內(nèi)不斷被推廣。根據(jù)研發(fā)模式可以看到，香港鄰近深圳，也給了香港很大的優(yōu)勢。 Tink labs 的袁沛致有著相同的認(rèn)識，深圳的硬件設(shè)備在世界上是數(shù)一數(shù)二的。tink 的產(chǎn)品，比如手機(jī)、手提包、充電器、酒店房間，所有都在深圳設(shè)計、在深圳制造，我們在深圳有各行各業(yè)的專業(yè)人才，我們在美國卻找不到這些人才。

　　Think labs 聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官則表示最大的問題是找對切入口。比如旅行和物流行業(yè)——我們講酒店是服務(wù)國際化的客戶，我們可以看到不同的酒店，各種各樣的游客，進(jìn)一步提高我們的服務(wù)，了解客戶的需求，把需求應(yīng)用在每一個市場。機(jī)會是了解香港的優(yōu)勢，并應(yīng)用優(yōu)勢，不斷增長。

　　香港年輕人經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)失敗，第二代、第三代成功后會發(fā)現(xiàn)，如果在各種各樣的成本、人才缺乏的情況，如果還能在香港的環(huán)境生存下來，那就沒什么阻礙了。香港有更多的機(jī)會，如果你能應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，香港對你來說不是什么問題，香港是國際化都市，沒什么可以阻礙年輕人。

　　貨拉拉國際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 Blake Larson 則有更多的不同看法：希望在人事方面跟阿里巴巴、騰訊競爭。“我們大學(xué)非常歡迎工程師。香港大學(xué)是著名的大學(xué)，年輕人向好的導(dǎo)師血虛，能了解到如何在社交領(lǐng)域獲得成功，香港高昂的居住成本對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新非常困難，可以看到香港一系列艱難的過程還是存在的。這種限制越來越寬松，這種限制比其他地區(qū)仍舊非常緊張。” 客路旅行聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運營官王志豪總結(jié)道：如果年輕人有很好的想法，并不需要從第一天開始考慮，可以加入商業(yè)銀行、創(chuàng)業(yè)公司了解創(chuàng)業(yè)的過程，積累足夠多的經(jīng)驗后進(jìn)入創(chuàng)業(yè)過程，并不需要第一天就知道如何創(chuàng)業(yè)。