優(yōu)家寶貝母嬰店（連鎖）是上海東恩兒童用品有限公司旗下連鎖品牌，截至目前，優(yōu)家寶貝品牌已經(jīng)在江蘇、浙江、上海、安徽、北京、福建、廣東、遼寧、內(nèi)蒙古、山西、陜西、重慶、四川、河南、山東等地建立起超5000家門店。

　　主營(yíng)奶粉、紙尿褲、服裝、童車床、輔食、玩具、保健品、游泳館、嬰幼兒護(hù)理、小兒推拿、幼教、奶瓶等數(shù)萬款單品，開店完全不擔(dān)心售賣不出去，實(shí)際上商品全部都是不夠賣。涉及SKU很多，但是不同區(qū)域的優(yōu)家寶貝社區(qū)店會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)氐男枨髞碜稣{(diào)整。

　　其中有一家優(yōu)家寶貝母嬰店促銷活動(dòng)如下：活動(dòng)期間凡是在本店購(gòu)物的客戶，可以用100元購(gòu)買價(jià)值150元的商品，只要購(gòu)買，店鋪當(dāng)場(chǎng)就給顧客優(yōu)惠50元。本店早上9:00—9:10內(nèi)所有母嬰產(chǎn)品2折。本店開業(yè)活動(dòng)期間，上午9:00-下午17:00，每逢整點(diǎn)，所有母嬰產(chǎn)品一折。晚上7點(diǎn)至7點(diǎn)10分，這十分鐘內(nèi)所有貨品1折。

　　通過之前對(duì)幾家優(yōu)家寶貝門店的走訪了解，一般在一周內(nèi)，店內(nèi)的奶粉紙尿褲等產(chǎn)品就可以銷售完，服裝和玩具也所剩不多。優(yōu)家寶貝加盟公司采用的交叉配送物流模式，極大地縮短了產(chǎn)品從品牌廠家到門店的配送時(shí)間，保障了門店所有產(chǎn)品效期新鮮。

　　因此在經(jīng)過一定量計(jì)算和運(yùn)營(yíng)的配合下，做到一周賣空店內(nèi)所有產(chǎn)品是完全沒有問題的。且優(yōu)家寶貝的門店大都是開在社區(qū)樓下，周圍都是居民，有日常消費(fèi)的需要，加之其提供的產(chǎn)品也是日常高消費(fèi)頻率的產(chǎn)品，因此幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵是成本控制，實(shí)現(xiàn)盈利的問題。

　　開優(yōu)家寶貝母嬰店的費(fèi)用的主要來源是門店租金、人工成本和產(chǎn)品成本及損耗。優(yōu)家寶貝門店都不大，一般也就100平米左右，會(huì)有奶粉區(qū)、紙尿褲區(qū)、洗護(hù)區(qū)、保健品區(qū)、服裝鞋帽區(qū)、玩具區(qū)、游泳館區(qū)等，門店也不需要開在特別好的位置，一般都是依靠口碑營(yíng)銷，家家相傳的。

　　產(chǎn)品成本中我最看重的是運(yùn)輸物流成本，按照優(yōu)家寶貝的5000家店來算，每周定時(shí)配送產(chǎn)品的成本不會(huì)很低，而且每一家店需要的產(chǎn)品還都不一樣，這些花在物流上的成本對(duì)于全國(guó)5000家店的規(guī)模來說都是挑戰(zhàn)。有此可見，優(yōu)家寶貝公司采用的交叉配送模式能夠完美解決物流成本控制的問題。

　　還有就是加盟的形式，一旦涉及到加盟就有一個(gè)問題，優(yōu)家寶貝的總公司如何把控各地區(qū)門店都是用由公司配送的產(chǎn)品，而不會(huì)有門店單獨(dú)從外面采購(gòu)，從而造成產(chǎn)品采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不一，不符合要求規(guī)范等等。這是中國(guó)所有加盟店都面臨的問題，特別是對(duì)供應(yīng)鏈把控不是很嚴(yán)格的企業(yè)。優(yōu)家寶貝和肯德基麥當(dāng)勞一樣這一點(diǎn)做的很好。

　　2019年，是優(yōu)家寶貝發(fā)展最快的一年，也是最穩(wěn)的一年。門店增速超1000家/年。這得益于優(yōu)家寶貝全體工作人員的共同努力，主要是加盟成功率的進(jìn)一步提高，據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，加盟優(yōu)家寶貝母嬰店到盈利的時(shí)間已縮短至6個(gè)月，加盟成功率位居行業(yè)第一，關(guān)店率不到1%，成了很多投資機(jī)構(gòu)關(guān)注的熱點(diǎn)。有媒體預(yù)估，優(yōu)家寶貝將成為納斯達(dá)克上市的第一個(gè)中國(guó)的母嬰店加盟品牌。