策略中心目前只針對TOP品牌開放，并且會根據(jù)品牌的實際情況開放不同的類目和權(quán)限，這源于阿里的布局，作為平臺方而言，更期望的是希望這些TOP品牌能夠通過預(yù)測市場趨勢，開發(fā)出新品類和新產(chǎn)品，進而帶動整個品類生意的增長。

　　通過市場格局分析，我們發(fā)現(xiàn)某品牌始終兩年都居榜首，而某品牌成為了19年最大的黑馬；基于這些信息，又去了解了下這兩個品牌產(chǎn)品的具體情況，發(fā)現(xiàn)居榜首的品牌主要銷量都是由某款產(chǎn)品帶來的，而這款產(chǎn)品是請了流量明星代言；而黑馬則是因為19年對這款產(chǎn)品做了大量的營銷活動，請了知名主播直播帶貨，所以爆發(fā)成功。

　　基于這些了解，又分析了這些市場的格局及TOP品牌市場占有率，去判斷我們進入這個市場的可能性；另外通過不同的價格段市場分析，了解到了每一個價格段的增長趨勢，哪個價格帶市場的潛力可能會更好，來為我們的新品定價指導(dǎo)。

　　基于前面的分析，我們已經(jīng)知道了市場趨勢、市場上的主要競品、市場上消費者的關(guān)注點以及可以判斷我們適不適合進入這些市場，如果進入這些市場我們可能要注重哪些，內(nèi)容營銷應(yīng)該是如何的，價格可以定成怎樣；如果要跨品類拉新，可以往那個方向，這些市場的人是如何的；了解完了這些，那接下來就是我們應(yīng)該怎么去做了，這個時候就要結(jié)合數(shù)據(jù)銀行做品牌分析。

　　結(jié)合前面的市場分析，可以從市場層面給予品牌一些建議：如，前面有分析到國貨市場爆發(fā)好且潛力大，那么可在這里進行深挖，去了解消費者消費習(xí)慣變化的主要因素，也可以做跨界活動，滿足消費者的東方之美的心理；另外從價格方面，可以看到中高端市場的潛力是蠻大的，但由于TOP品牌的市場占有率較高，所以進入這個市場也比較難，那作為品牌來說可能需要通過一個長期的運營策略，了解消費者購買心智，做一些內(nèi)容運營，最后收割。

　　這一部分是通過前面的新老客渠道/觸點分析綜合得出來的結(jié)論，如：通過分析我們得出，老客有購買新產(chǎn)品的需求，所以需要重點加強品牌忠誠客的維護。而老客也是貢獻力較高、品牌粘性較強、傳播力較好的群體，所以可以結(jié)合會員機制，加強老客跨品類拉新，加強忠誠老客的維護，保證品牌老客的貢獻。

　　前面有分析到內(nèi)容運營層面和觸點具體分析，舉例：通過內(nèi)容營銷分析以及TOP競品分析，我們發(fā)現(xiàn)流量明星代言勢不可擋，頭部主播帶貨能力也勢如破竹，所以品牌可以參考拉新手段，加強廣告曝光和內(nèi)容運營，提升自己的品牌力。

　　一直想寫有關(guān)策略中心的文章，反反復(fù)復(fù)地寫了思維導(dǎo)圖，但依然沒辦法從邏輯上理得很清晰，今天終于提起筆，斷斷續(xù)續(xù)的把它寫完了，寫完了依然感覺邏輯上還是會有一些不夠完善的點，還需要更多的經(jīng)驗和成功的案例支撐，以后繼續(xù)努力吧。

　　人人都是產(chǎn)品經(jīng)理（是以產(chǎn)品經(jīng)理、運營為核心的學(xué)習(xí)、交流、分享平臺，集媒體、培訓(xùn)、社群為一體，全方位服務(wù)產(chǎn)品人和運營人，成立9年舉辦在線+期，線+場，產(chǎn)品經(jīng)理大會、運營大會20+場，覆蓋北上廣深杭成都等15個城市，在行業(yè)有較高的影響力和知名度。平臺聚集了眾多BAT美團京東滴滴360小米網(wǎng)易等知名互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品總監(jiān)和運營總監(jiān)，他們在這里與你一起成長。