我國(guó)的運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)發(fā)展起源于上世紀(jì)80年代，以O(shè)EM代工為主，內(nèi)資鞋服品牌大都通過(guò)代工起家;90年代后期，內(nèi)資進(jìn)入品牌創(chuàng)立的階段，以福建晉江為主，設(shè)立了包括安踏、特步、361度、匹克、貴人鳥等服飾運(yùn)動(dòng)品牌，國(guó)內(nèi)體育市場(chǎng)慢慢覺(jué)醒，內(nèi)資品牌通過(guò)大規(guī)模的電視廣告等方式，迅速的獲得了品牌知名度;2008年的奧運(yùn)會(huì)的舉辦，給體育運(yùn)動(dòng)服飾品牌提供了爆發(fā)的良好契機(jī)，運(yùn)動(dòng)鞋服進(jìn)入高速發(fā)展的階段，2008年運(yùn)動(dòng)鞋服的銷售增速達(dá)到32.94%;后奧運(yùn)時(shí)代后，體育品牌急速擴(kuò)張的后遺癥開始顯現(xiàn)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，庫(kù)存壓力加大等，內(nèi)資運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)進(jìn)入了去庫(kù)存的調(diào)整階段，行業(yè)整合力度加強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力較差的小企業(yè)開始退出市場(chǎng)。2014年至2017年，伴隨著運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)庫(kù)存調(diào)整的初步完成以及新一波體育運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮的興起，龍頭企業(yè)開始逐步走出困境，行業(yè)開始逐漸回暖。我國(guó)品牌李寧、特步、361度、匹克等市占率較為接近，維持在3-5%左右，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈。此外，Nike和Adidas等關(guān)注中高端市場(chǎng)，而我國(guó)品牌切入大眾運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)，主攻二三線城市。

　　國(guó)內(nèi)品牌業(yè)績(jī)表現(xiàn)中，龍頭企業(yè)安踏依舊保持了較大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，李寧也保持了復(fù)蘇的勢(shì)頭。不過(guò)整體來(lái)看，相較前兩年，2017行業(yè)發(fā)展還是有所放緩。耐克、阿迪、斯凱奇等國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌在中國(guó)市場(chǎng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)強(qiáng)勁，未來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈。從整體看，2017年我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋的供給規(guī)模為1171億元，需求量為1112億元;運(yùn)動(dòng)服的供給規(guī)模為2157億元，需求量為2090億元，運(yùn)動(dòng)鞋服的供給略大于需求。

　　過(guò)去對(duì)于購(gòu)買力相對(duì)有限的群體，本土運(yùn)動(dòng)品牌為他們提供了合適選擇，尤其隨著安踏、李寧等品牌在產(chǎn)品研發(fā)的重點(diǎn)投入，功能性進(jìn)步明顯，能夠滿足大部分入門級(jí)運(yùn)動(dòng)人群的基本訴求。隨著這類群體對(duì)產(chǎn)品功能性要求提高，在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力更加顯著的NewBalance、Skechers、Asics等品牌，或?qū)⒊蔀樗麄兊倪x擇，未來(lái)將有巨大的拓展空間。而在其看來(lái)，伴隨新一輪消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)分化將進(jìn)一步加劇，無(wú)論是具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)先品牌，或是深耕細(xì)分市場(chǎng)的垂直龍頭，在此背景下均有望受益。

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