近日，山東黃金組織召開(kāi)內(nèi)部市場(chǎng)化體系建設(shè)會(huì)議。在總結(jié)回顧前段時(shí)間內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作基礎(chǔ)上，選取了三山島金礦、焦家金礦、新城金礦、黃金精煉廠、金洲公司、歸來(lái)莊礦業(yè)和工程公司等省內(nèi)七家試點(diǎn)單位，專題匯報(bào)內(nèi)部市場(chǎng)化體系建設(shè)情況，對(duì)在試點(diǎn)推進(jìn)過(guò)程中存在的共性問(wèn)題進(jìn)行了交流探討。

　　一是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，以百折不撓的精神扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化體系建設(shè)工作。要正視阻力和困難，特別是要充分引導(dǎo)和帶動(dòng)廣大職工，把思想與集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化改革的目標(biāo)和各個(gè)單位的具體改革進(jìn)程相統(tǒng)一，加快推進(jìn)改革進(jìn)程。

　　二是總體規(guī)劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破。內(nèi)部市場(chǎng)化的改革，沒(méi)有具體的模式可循，既不能囿于紙面，又不能零打碎敲，要按照“先易后難，由點(diǎn)到面，形成典型，全面覆蓋”的原則，站在有利于職工、有利于企業(yè)、有利于國(guó)家的立場(chǎng)上，確保改革取得顯著突破。

　　四是建立協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，及時(shí)使問(wèn)題得到解決。既要立足當(dāng)前，也要看到長(zhǎng)遠(yuǎn)，要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部市場(chǎng)化剛剛起步的這一現(xiàn)實(shí)情況，要在現(xiàn)有的制度和機(jī)制下，做好內(nèi)部市場(chǎng)化改革的溝通和協(xié)調(diào)，需要分步介入的工作，按照發(fā)展程度分步介入，確保信息暢通，溝通有效。同時(shí)，也要看到在未來(lái)內(nèi)部市場(chǎng)化發(fā)展到一定層次一定程度上，對(duì)信息化平臺(tái)建設(shè)的需求，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和打算。