濃厚工作氛圍。該礦印發(fā)了《關(guān)于全面深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的實(shí)施意見》，規(guī)范“市場(chǎng)結(jié)算、業(yè)績考核、責(zé)任目標(biāo)考核”模式運(yùn)作。推行周分析、旬匯報(bào)、月點(diǎn)評(píng)例會(huì)制度，動(dòng)員全礦各級(jí)組織齊抓共管，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)深入持久開展。

　　細(xì)化職責(zé)分工。該礦明確各單位深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)職責(zé)范圍劃分；明確深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)分工明細(xì)6類20項(xiàng)，逐項(xiàng)明確工作完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、分管負(fù)責(zé)人、主要負(fù)責(zé)人，層層落實(shí)責(zé)任，形成了一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)監(jiān)管一級(jí)的工作格局。以文件形式明確采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防地測(cè)、洗選加工、安全管理、機(jī)關(guān)后勤8大要素市場(chǎng)包保職責(zé)分工；細(xì)化千分制考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)6類17項(xiàng)51條，為工作考評(píng)驗(yàn)收提供了依據(jù)。

　　打造亮點(diǎn)工程。該礦注重發(fā)揮相比本部礦井人員少、機(jī)構(gòu)少、包袱輕、負(fù)擔(dān)小的優(yōu)勢(shì)，巧用礦井特點(diǎn)，創(chuàng)新培育市場(chǎng)化管理亮點(diǎn)工程。職工食堂、武裝保衛(wèi)、礦區(qū)保潔、車輛管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了外委市場(chǎng)化管理，參照本部同規(guī)模礦井測(cè)算，減少勞動(dòng)用工，年節(jié)了工資成本。物料配送市場(chǎng)投入運(yùn)行，釋放掘進(jìn)專業(yè)物料運(yùn)輸壓力，提高掘進(jìn)作業(yè)效率。推行設(shè)備全生命周期管理，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合產(chǎn)能最高為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)《設(shè)備全生命周期管理制度》，用市場(chǎng)化手段推進(jìn)設(shè)備管理水平升級(jí)。

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