面梳理、研究當(dāng)前存在的問(wèn)題，把內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算作為工資結(jié)算的依據(jù)，深入有序地推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)各項(xiàng)工作，全面完善內(nèi)部市場(chǎng)化各項(xiàng)管理體系。并就下一步完善機(jī)關(guān)管理人員業(yè)績(jī)考核、建立內(nèi)部市場(chǎng)化月度分析制度等工作內(nèi)容提出了意見(jiàn)和建議。

　　作為集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)13家試點(diǎn)單位之一，該公司專門(mén)下發(fā)《科澳公司關(guān)于全面深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《科澳公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作考核的通知》、《物資管理辦法》等9個(gè)文件。以公司下達(dá)的完全成本指標(biāo)作為單價(jià)測(cè)算的依據(jù)，每月下發(fā)《內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作推進(jìn)表》，將人工、材料、水、電、風(fēng)、暖等費(fèi)用轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆杀疽氐木C合單價(jià)體系，分解到各市場(chǎng)主體。對(duì)公司所有物料、能量流轉(zhuǎn)流程、維修服務(wù)定額進(jìn)行了梳理，增加定額項(xiàng)目1000余項(xiàng)；完善預(yù)算及價(jià)格調(diào)整機(jī)制，受市場(chǎng)因素影響，調(diào)整鋁液產(chǎn)量預(yù)算，由13.1萬(wàn)噸調(diào)整到12.16萬(wàn)噸；根據(jù)公司整體節(jié)支降耗措施，調(diào)整輔材預(yù)算，調(diào)減110萬(wàn)元，真正做到變“管理者驅(qū)動(dòng)”為“市場(chǎng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)”，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制“人叫人干人不干，機(jī)制調(diào)動(dòng)一大片”的激勵(lì)作用，大力營(yíng)造了“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗崗都是利潤(rùn)源”的濃厚氛圍。圖為檢查現(xiàn)場(chǎng)。（趙越）