面推行崗位貨幣化，著力構(gòu)建適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營特點、獨具特色的內(nèi)部市場化模式。建立從公司到基層單位、車間、班組、崗位的“五級市場主體”運作體系,通過完善定額管理、價格管理、計量管理、核算結(jié)算四項基礎(chǔ)管理體系，健全全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理、全面對標(biāo)管理、全員業(yè)績考核、全面風(fēng)險管理、信息化管理六大支撐體系，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力和動力，充分調(diào)動職工參與市場化管理的積極性。把激活車間、班組、崗位三級市場作為突破口，推動班組獨立核算和自主管理能力提高，打破傳統(tǒng)的工資分配方式，建立起精細(xì)化考核與市場化結(jié)算掛鉤的新的動態(tài)工資分配機(jī)制。以市場化運作牽引經(jīng)濟(jì)運行方式轉(zhuǎn)變，全面提高公司經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和創(chuàng)新能力。同時，組織相關(guān)人員去南山鋁業(yè)、淮北臨渙電廠考察學(xué)習(xí)，對標(biāo)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗。定期舉辦專業(yè)人員培訓(xùn)班，采取聘請內(nèi)外部專家、典型示范、研討交流等多種形式，對單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長、業(yè)務(wù)骨干、信息化系統(tǒng)人員開展分層分級培訓(xùn)，掌握內(nèi)部市場化運行體系各環(huán)節(jié)實操要點，切實提高內(nèi)部市場化管理水平。采取定期與不定期相結(jié)合的考試制度，組織開展班組長以上人員內(nèi)部市場化專業(yè)知識考試，強(qiáng)化內(nèi)部市場化建設(shè)的必要性及重要意義，增強(qiáng)干部職工的市場意識，并將考試成績納入月度內(nèi)部市場考核評價中，對考試成績進(jìn)行通報。

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　　11月29日，電鋁公司黨委書記、總經(jīng)理李永卉到輕合金公司擠壓二車間為全體黨員上專題黨課，希望擠壓二車間全體黨員把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神擺在重中之重，旗幟鮮明講政治、擼起袖子加油干、撲下... ...

　　近日，電鋁公司結(jié)合工作實際，強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)全體全員認(rèn)清形勢，堅定信心，把思想和行動統(tǒng)一到完成各項工作部署上來，找準(zhǔn)突圍解困的思路、措施和方法，確保員工隊伍穩(wěn)定，形成齊心協(xié)力、攻堅破... ...